Neuigkeiten
Was uns gerade beschäftigt
Beiträge aus der Praxis, kommende Termine und Rückmeldungen von Kunden zu gemeinsamen Projekten.
Beiträge
Auch auf LinkedIn

Krisenresilienz: Warum der Turnaround vor der Krise beginnt
Wer erst reagiert, wenn die Liquidität knapp wird, hat die wirksamsten Hebel bereits verloren. Ein Beitrag über Frühindikatoren im Mittelstand.

KI im Mittelstand: Anfangen, wo es wehtut
Nicht jeder Prozess braucht KI. Welche Abläufe sich wirklich lohnen und woran Pilotprojekte im Mittelstand typischerweise scheitern.

Vertrieb verstärken statt beraten
Warum operative Vertriebsunterstützung mehr bewirkt als eine Vertriebsstrategie aus dem Konferenzraum.

IATF 16949: Audit-Vorbereitung ohne Betriebsstillstand
Audits scheitern selten an der Technik, sondern an Zuständigkeiten und Nachweisen. Wie sich die Vorbereitung in den laufenden Betrieb einfügt.

Durchlaufzeiten: Wo die Stunden wirklich verloren gehen
Nicht an der Maschine, sondern dazwischen. Ein Blick auf Liegezeiten, Rüstvorgänge und die Planung, die beides verursacht.

Händlernetz im Maschinenbau: Aufbauen, was trägt
Ein Händler, der nur verkauft, bindet keinen Kunden. Worauf es bei Auswahl, Einarbeitung und Betreuung internationaler Partner ankommt.
Kommende Termine
Erfahrungsaustausch: Krisenresilienz im Maschinenbau
Einhausen
Praxisrunde für Geschäftsführer und Bereichsleiter aus dem industriellen Mittelstand. Begrenzte Teilnehmerzahl.
Werkstattgespräch: KI in Produktion und Vertrieb
Online
Gemeinsam mit unserem Partner reflact AG. Konkrete Anwendungsfälle statt Folien.
Was Kunden sagen
Beispieltext – hier erscheint künftig die Rückmeldung eines Kunden zum gemeinsamen Projekt.
Name des Ansprechpartners
Geschäftsführung · Unternehmen
Sanierung & Restrukturierung
Beispieltext – hier erscheint künftig die Rückmeldung eines Kunden zum gemeinsamen Projekt.
Name des Ansprechpartners
Vertriebsleitung · Unternehmen
Operative Vertriebsunterstützung
Downloads
Alle Unterlagen als PDF
Unsere Haltung
Wissen nützt erst, wenn es im Betrieb ankommt.
Deshalb schreiben wir über das, was in Projekten wirklich funktioniert hat – und über das, was nicht.